沃爾瑪帶頭可持續包裝

沃爾瑪帶頭可持續包裝
沃爾瑪的包裝記分卡可能已發出了顫抖下刺時，一些供應商去年推出。不過，馬特奇石，沃爾瑪的副總裁包和產品創新，一直驚訝於熱情的零售商的包裝合作夥伴。
日期：2007年9月21日
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近幾年，越來越多地大聲呼籲更多的企業成為參與解決環境問題。在許多產業裡，有許多公司都在努力成為綠色，只是因為協會等的積極舉措將創造自己的品牌。這並不是說他們採取的步驟是沒有價值，但他們黯然失色相比，公司的影響嚴重，並承諾採取可持續性的方法。
世界一直需要的商業先鋒帶頭在迎接新的挑戰，無論是技術，社會或戰略。

開發環保業務策略就是這樣一個問題，是世界上最大的零售商沃爾瑪，是開拓進取的綜合辦法可持續發展，這可能拖累其他公司在其身後。
零售業的龍頭
沃爾瑪的做法可持續性有很多股，但它的電流驅動，以改善環保認證包裝可以作為一個重要的例子給其他零售商。
“作為兩個沃爾瑪的目標是創造零浪費和出售產品，維持我們的資源和環境，注重可持續包裝自然起著重要的作用，實現這些目標，說：”馬特奇石，vicepresident，包裝和產品創新為山姆會員店和沃爾瑪百貨有限公司“作為一個行業領導者，沃爾瑪希望在包裝推動創新。”
這家零售商的努力，大約超過了品牌定位在市場和採取的道德制高點。沃爾瑪，其實，針對切實的商業利益，熱衷於鼓勵其他零售商效仿。
“我們意識到我們正處在一個獨特的地位，推動積極的改變這一地區的可持續包裝通過與我們的供應商和製造商做出更好的決策，是良好的業務，我們的客戶和環境，”觀察奇石。 “這就是為什麼我們致力於探索創新和環保包裝，不僅是良好的環境，而且對我們的業務以及。
“我們希望我們的努力將有助於展示給其他公司，作為一個有利可圖的，高效的企業去手牽手和當一個好管家的環境。”
是歷史綠色
沃爾瑪目前的工作是建立在可持續發展十年環境問題的興趣。在此期間，它與外部組織密切合作，不僅要了解更廣泛的可持續發展原則，也是切實可行的方法來實現環保的營商策略。
“沃爾瑪的目標是成為一個零廢物，碳中性的公司。” 多年來，該公司已與喜歡環保協會，美國國家資源保護委員會，國際自然保護組織，洛磯山回收，布朗大學，有機交換和接口，以提高可持續發展的一個核心要素制定其經營戰略。
目前，沃爾瑪公司首席執行官李斯科特主機季度可持續價值網絡會議，對此聯營公司，供應商，非政府組織和學者應邀討論全球變暖和學習什麼不同群體在公司內部正在做解決這一問題。會議還提供一個論壇，探討如何保護環境。事實上，戈爾參加這些活動之一2006年7月，並檢查了他的電影，難以忽視的真相，好評如潮。
現在，公司擁有固定的目光緊緊的包裝上側的業務，創造了可持續包裝的價值網絡，它包括一組買家，供應商，政府機構，非政府組織和學者。他們一起將研究影響包裝和浪費沃爾瑪的供應鏈，庫存和客戶。主要目標是網絡的包裝，使沃爾瑪包裝，中性，到2025年，這意味著包裝的回收或再循環將相等數量的包裝使用。
再生含量
有，當然，里程碑的路上這個長遠目標。到2013年，例如，沃爾瑪的目標是達到 5％，減少整體包裝在其供應鏈。此外，它設定了一個目標，所有的運輸包裝將被重用或循環再造，到2011年，通過改善托盤和可重複使用的塑料容器（RPC）的。
它的可持續包裝的基本程序是一家致力於使用再生材料的最高含量不影響質量。這包括消費後回收（PCR）技術材料，而適當的。組件將被選擇的基礎上可循環使用後，同一個目標增加市循環率35％，到2011年。
“沃爾瑪目前的持續努力是建立在十多年的環境問題的興趣。” 此外，引進了包裝記分卡作為標準對供應商評估其表現對於包裝將是一個關鍵的工具，在建設綠色戰略。
基準可持續發展
記分卡是2006年9月推出，並正式啟動 2007年2月作為一種工具來幫助供應商評估其性能的包裝在九個具體參數。
我們的目標是提供一種環境，可持續發展成為一個明確的，可衡量的因素，沃爾瑪選擇供應商。
供應商可以在兩條戰線上展開競爭 - 成本和可持續性 - 但記分卡是不是唯一目的是提高競爭力。它也作為加強合作的基礎，在供應商，它希望將加快沃爾瑪的進展其定義的目標，為可持續包裝的使用。
“我們的包裝記分卡，使我們的供應商來衡量其產品的可持續發展，收到一個檔次根據他們的結果，並了解如何改善他們的包裝，說：”奇石。 “企業可以分享最佳做法和取長補短，以實現其減少廢物的目標。”
在這樣一個協作環境沃爾瑪可以搞一個經常檢討其工作，提高可持續發展和不斷重新評估其計分卡的有效性。它得到第一手的反饋供應商和製造商，這有助於確定如何以及他們正在接受有關的信息的數量和回收的包裝供應鏈中的程度，以及成自己的商業行為這些消息進行過濾。
記分卡的矩陣參數經過精心制定的，讓更多的重視的問題，如體積的二氧化碳所產生的生產項目的包裝或比例的產品大小包裝，同時也考慮到金額再生材料和它的回收價值。
供應商反應
到目前為止，記分卡受到好評。
“記分卡允許供應商來衡量他們的表現在成本和可持續性。” “結果從包裝記分卡的第一個月的運行表明積極採用計分卡和濃厚的興趣，從產品供應商，使他們的包裝更可持續，說：”奇石。
“在計分卡是提供給所有供應商在2007年2月1日，已有超過 2270的供應商登錄到該網站，至少117產品被輸入到系統中的第一個月。
“沃爾瑪預計這些數字大幅增加，未來一年，供應商獲得更好的了解自己的記分卡和能力。”
供應商自己的評論認為，加強記分卡是一個適當的和流行的工具。 “我們已經使用了記分卡，以評估兩種類型的包裝，”解釋喬希漢內，從業務發展經理魯伊斯食品，供應沃爾瑪與 El墨西哥蒙特雷品牌的冷凍食品。 “記分卡是很容易使用，並給了我們一個數字的轉換成我們如何做，以及我們如何能做得更好。我們公司期待著以減少浪費，節省金錢。”
該供應商的積極回應社會更令人稱奇的是一些阻力可能已經預言，如果僅僅是對供應商的關注，對改善環境的費用憑證的包裝。
“現在我們看到了很多的支持，從我們的供應商走向更可持續的包裝，說：”奇石。 “今年3月，當我們看著第一對夫婦的月使用的包裝記分卡，反饋是令人鼓舞的。”
業務優勢
有超過成本的關注，現在看來，取而代之的是感覺有實實在在的利益，更多的是來自專注集中在包裝上的可持續性，甚至提高了利潤率。包裝記分卡，例如，幫助供應商看到第一手如何可持續發展的商業實踐可以提高他們的利潤。
“沃爾瑪與供應商和政府機構將可持續發展的一個中心部分業務。” “'我們意識到我們正處在一個獨特的地位，推動積極的改變這一地區可持續發展的工作與我們的供應商，”各國奇石。 “這對我們很重要，我們的廠商和供應商整合到他們的業務持續性計劃及產品。我們希望這種改變沃爾瑪及其供應商已在我們的供應鏈將展現給別人，可持續性是良好的商業與環境“。
這是奇石的堅定信念，一個轉向更可持續的包裝可以為他的公司是有利的，其供應商和客戶。
他希望的是，記分卡將使沃爾瑪做出更好的購買決策，並顯示該業務很感興趣，更多的供應商不僅僅是低價格的產品。
虛擬展會
為了表明它願意與供應商合作，尋找解決問題的包裝，沃爾瑪還提供了一個虛擬展會，使產品供應商，尋找更好的包裝解決方案，通過直接與包裝供應商。這使他們有機會探討可能的包裝改進和可持續的商業慣例。
展望未來的供應商團體，奇石也熱衷於強調，可持續發展直接相關的，他的公司的客戶：“我們認識到，許多客戶希望的產品是更好的環境，我們注重滿足這種需求，給他們的選擇，他們想要的。“
對於任何可能仍然懷疑誰該公司致力於可持續發展，沃爾瑪可以指向一個數字已經取得的成功。它已經與聯合利華，大大降低了包裝上的'所有'洗滌劑。
2006年2月，聯合利華推出'所有小型和強大一時的'，這是三次作為集中，包含足夠的洗滌劑相同的32負載為 100安士瓶。聯合利華發現它保存五點零零零億加侖水，26萬加侖的柴油，150萬磅的塑料樹脂，750萬平方英尺的紙板和減少外的庫存量減少了50％。
運輸及物流
2006年5月，沃爾瑪安裝輔助動力裝置（APU的） - 小型，高效的柴油發動機 - 在其整個拖拉機車隊。司機可關掉汽車引擎的輔助動力裝置，依靠溫暖或涼爽的座艙和通信系統運行的同時突破。
“有實實在在的利益，更多的是來自專注集中在包裝上的可持續性。” 該公司認為，在一年中這種變化應該減少約 10萬公噸的二氧化碳排放量，降低消耗的柴油燃料千點〇〇萬加侖和收益金融節省高達 $ 22.5。
此外，沃爾瑪推出了其全國性的塑料夾層捆包計劃，該計劃旨在保持噸的塑料垃圾填埋場和革新出塑料回收。
大型垃圾壓實機在其商店收集收縮包裝，塑料包裝袋，服裝袋及其它鬆散層塑料捆在用紙板，然後將其壓制成一個'三明治'9英寸到18英寸的可回收塑料在中間。這些包，然後再進入其他的產品，從木材到非常緻密超薄塑料購物袋。 “這些三明治包已經幫助我們轉移超過 44萬磅的塑料到達堆填區”的言論奇石。
這些成功的承諾多的包裝上目前的努力，並鼓勵其他零售商肯定遵循沃爾瑪的例子。